Jeśli można w ogóle mówić o plusach obecnej sytuacji, to powiem ostrożnie, że jednym z nich będzie z dużym prawdopodobieństwem rewolucyjna zmiana podejścia do pracy zdalnej, a tym samym do pracy w ogóle. Będzie to zmiana w myśleniu na niespotykaną dotąd, bo prawie ogólnoświatową, skalę. Mam też cichą nadzieję, że będzie ona trwała.
Autor: Piotr Wegert
Millenialsi p o w a r i o w a l i
Nie prosiliśmy o aplikację do medytacji. Chcemy być w stanie zapłacić czynsz.
Tych millenialsów to pogrzało kompletnie. Płacić czynsz im się zachciało!!!!11
A na serio. Pisałem jakiś czas temu na blogu (http://bit.ly/happiness-dealer), że nie jestem fanem happiness metrics.
Akcje jak ta potwierdzają trend, który obserwuję od jakiegoś czasu. Aby odwrócić uwagę od systemowych problemów w organizacjach, będzie postępowało koncentrowanie się na szeroko rozumianych wellbeing, mindfulness i psychologii pozytywnej (z rzetelnością których jest sporo problemów, ale to temat na inną okazję). Widzę w tym spore niebezpieczeństwo, bo niewypowiedziane, pobrzmiewa gdzieś w tyle takie założenie: „Nie radzisz sobie? To nie środowisko jest toksyczne, problem leży w tobie. Apka do medytacji nie pomogła? Z tobą to jednak musi być naprawdę coś nie tak.”
O podobnym zjawisku pisał kilka lat temu Paul Moloney w książce „The Therapy Industry: The Irresistible Rise of the Talking Cure, and Why It Doesn’t Work”.
Across the world anxiety, stress and depression are on the increase, a trend which looks set to continue as austerity measures bite. The official response tells people that unhappiness is just a personal problem, rather than a social one.
P.S. Oczywiście przy okazji, za jakiś czas rykoszetem dostanie się firmom, które dbają o wellbeing ORAZ były i są fair w stosunku do pracowników.
Zdjęcie w nagłówku: Jill Wellington z Pixabay
Helpunku, mam w zespole introwertyka.
Często na forach i grupach około-agile’owych pada pytanie „Helpunku, mam w zespole introwertyka, co zrobić z taką osobą?”. Całkiem niezłą heurystyką byłaby odpowiedź „Najlepiej nic, bo duża szansa, że problem leży gdzie indziej”. Przyjrzyjmy się zatem, jak może być w rzeczywistości.
Utture – więcej niż zwykłe karty do self-coachingu
Mam pewien sentyment do narzędzi agile’owych i coachingowych w formie kart, który sięga czasów szczenięcych gdy karty kojarzyły mi się przede wszystkim z zarwanymi nockami podczas sesji Doom Troopera czy Kultu, a nie jak dziś z Planning Pokerem czy kartami do coachingu 😉
M.in. z powodu tego sentymentu zawsze z chęcią sięgam po karciane narzędzia takie jak recenzowane kilka miesięcy temu Jimmy Cards czy Meeting Spicer i Agile Coaching Cards, na których reckę może znajdę czas w przyszłości.
Teraz jednak przyszła pora na przyjrzenie się narzędziu Utture, którego autorem jest Tomek Pawlak, programista, praktyk i trener metod zwinnych oraz oczywiście Scrum Master.
Czytaj dalej Utture – więcej niż zwykłe karty do self-coachingu
PSM III – jak się przygotować, jak zdać i jak nie zapomnieć
Równo dwa lata temu zacząłem się na poważnie przygotowywać do egzaminu PSM III. Jako, że zarówno sam egzamin jak i związany z nim certyfikat cały czas cieszą się sporą popularnością i stanowią świetny motywator do pogłębienia wiedzy na temat Scruma, postanowiłem podzielić się kilkoma wskazówkami z czego się uczyć i jak się przygotować.
Czytaj dalej PSM III – jak się przygotować, jak zdać i jak nie zapomnieć
Podcasty, do których wracam regularnie
Trafiłem dzisiaj na podcastową perełkę jaką jest Soft Skills Engineering Podcast i mnie naszło, żeby zrobić listę podcastów, których słucham w miarę regularnie.
♣️ You Are Not So Smart – o błędach poznawczych i psychologii
♣️ The Skeptics’ Guide to the Universe – o sceptycyzmie naukowym i krytycznym myśleniu
♣️ Rabbit Hole od Stride Consulting – ogólnie o rozwoju oprogramowania (niezależnie od konkretnych technologii)
♣️ The Psych Files – szeroko o psychologii
Linki (wszystkie są też na Spotify):
Efekt Golema a Team Leaderzy w zespołach Scrumowych
Efekt Golema to rodzaj samospełniającej się przepowiedni, w której tylko i wyłącznie niskie oczekiwania przełożonego/nauczyciela wobec pracownika/ucznia wystarczają aby finalne wyniki faktycznie okazały się słabe, wzmacniając i potwierdzając tym samym złudne założenie, że pracownik/uczeń jest słaby.
Czytaj dalej Efekt Golema a Team Leaderzy w zespołach Scrumowych
Jimmy Cards – karty do coachingu przyjazne zespołom developerskim
Czym są Jimmy Cards? Skąd taka nazwa? Czym różnią się od innych zestawów kart wspomagających coaching indywidualny i zespołowy?
Czytaj dalej Jimmy Cards – karty do coachingu przyjazne zespołom developerskim
O kilku analogiach między Scrumem a NVC
Bardzo krótko tym razem, bo na świeżo po warsztatach NVC, o kilku analogiach pomiędzy Scrumem jako frameworkiem na drodze do zwinności, a metodą czterech kroków w Porozumieniu bez przemocy (Nonviolent Communication).
Scrum Master – Happiness Dealer?
Co jakiś czas na forach i grupach agile’owych pada pytanie „czy i jak jako Scrum Masterzy mierzycie poziom satysfakcji/zadowolenia/szczęścia w zespołach?„. Ciężko polemizować z faktem, że dobra atmosfera w firmie i zespole pozytywnie wpływa na poziom zadowolenia pracowników oraz że zadowolony pracownik zwykle pracuje efektywniej. Ale czy obowiązkiem akurat Scrum Mastera powinno być zbieranie i analizowanie danych na ten temat? I wykraczając poza ramy Scruma – czy firmy, nawet mając najszczersze intencje, nie ingerują czasem zbyt głęboko w życie pracowników próbując mierzyć i zarządzać szeroko rozumianym poczuciem szczęścia, a nie tylko satysfakcją z pracy?