Równo dwa lata temu zacząłem się na poważnie przygotowywać do egzaminu PSM III. Jako, że zarówno sam egzamin jak i związany z nim certyfikat cały czas cieszą się sporą popularnością i stanowią świetny motywator do pogłębienia wiedzy na temat Scruma, postanowiłem podzielić się kilkoma wskazówkami z czego się uczyć i jak się przygotować.
Czytaj dalej PSM III – jak się przygotować, jak zdać i jak nie zapomnieć
Efekt Golema to rodzaj samospełniającej się przepowiedni, w której tylko i wyłącznie niskie oczekiwania przełożonego/nauczyciela wobec pracownika/ucznia wystarczają aby finalne wyniki faktycznie okazały się słabe, wzmacniając i potwierdzając tym samym złudne założenie, że pracownik/uczeń jest słaby.
Czytaj dalej Efekt Golema a Team Leaderzy w zespołach Scrumowych
Czym są Jimmy Cards? Skąd taka nazwa? Czym różnią się od innych zestawów kart wspomagających coaching indywidualny i zespołowy?
Czytaj dalej Jimmy Cards – karty do coachingu przyjazne zespołom developerskim
Bardzo krótko tym razem, bo na świeżo po warsztatach NVC, o kilku analogiach pomiędzy Scrumem jako frameworkiem na drodze do zwinności, a metodą czterech kroków w Porozumieniu bez przemocy (Nonviolent Communication).
Co jakiś czas na forach i grupach agile’owych pada pytanie „czy i jak jako Scrum Masterzy mierzycie poziom satysfakcji/zadowolenia/szczęścia w zespołach?„. Ciężko polemizować z faktem, że dobra atmosfera w firmie i zespole pozytywnie wpływa na poziom zadowolenia pracowników oraz że zadowolony pracownik zwykle pracuje efektywniej. Ale czy obowiązkiem akurat Scrum Mastera powinno być zbieranie i analizowanie danych na ten temat? I wykraczając poza ramy Scruma – czy firmy, nawet mając najszczersze intencje, nie ingerują czasem zbyt głęboko w życie pracowników próbując mierzyć i zarządzać szeroko rozumianym poczuciem szczęścia, a nie tylko satysfakcją z pracy?
Niedawno na blogu QAgile rozpoczął się bardzo fajny cykl artykułów o tym jak przy pomocy JIRy zabić zwinność. Tym razem kamyczek do Atlassianowego ogródka leci ode mnie *sploooonk*
Ponad 9 lat zajęło Atlassianowi dodanie funkcjonalności, która pozwala edytować zapisane filtry i pulpity (dashboards) przez kogokolwiek innego niż ich twórcę. Nawet admin nie mógł tego zrobić wprost, musiał zmienić ownera i dopiero nowy owner mógł cokolwiek edytować ?♂️?♂️?♂️
Okej, ale co to ma wspólnego z zabijaniem zwinności, poza tym, że sam Atlassian jest zwinny jak Gojira xD? Ano to, że tak mało elastyczne narzędzie nakłada spore ograniczenia na samoorganizujące się zespoły.
1) Jeśli tylko jedna osoba może edytować filtry i pulpity z burndown chartem i innymi gadgetami to w przypadku jej nieobecności zespół na dzień dobry ma problem.
2) Jeśli tylko jedna osoba ma prawa edycji to dużo bardziej prawdopodobne, że odpowiedzialność za wszelkie zmiany spadnie na Scrum Mastera jako, że popularne rozwiązanie w w postaci rotowania takiej odpowiedzialności w Zespole Developerskim odpada z powodu zbyt dużego narzutu.
Pomarudziłem to teraz idę świętować rozwiązanie JRASERVER-17783 ??
https://jira.atlassian.com/browse/JRASERVER-17783
pic: zdjęcie przedstawia mocno wyidealizowany obraz mojej relacji z JIRą
Tym razem krótko w temacie pięciu wartości, na których opiera się Scrum.
Prawie równo dwa lata temu Scrum Values oficjalnie weszły do Scrum Guide’a, choć wcale nie były nową koncepcją. Pierwszy raz pojawiły się… w pierwszej (i mojej ulubionej) książce o Scrumie „Agile Software Development with Scrum” (https://amzn.to/2fEZcQ5) i od tamtego czasu orbitowały wokół trzech filarów Scruma: transparencji oraz inspekcji i adaptacji.
Link do oryginalnego badania: http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0956797618761659
Źródło obrazka w nagłówku: By Anna Tunikova for peats.de and wikipedia [CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0)], via Wikimedia Commons
Jest wiele powodów, dla których utrzymanie dyscypliny i regularność przeprowadzania inspekcji kodu nie jest zadaniem łatwym. W tym krótkim wpisie chciałem przyjrzeć się bliżej jednemu, ale za to takiemu, którego miałem okazję doświadczyć z trzech różnych perspektyw.
Czytaj dalej Code Review – dlaczego tak trudno o dyscyplinę?
