Cone of uncertainty

Cone of uncertainty (czyli rożek/stożek/lejek niepewności) w większości publikacji związanych z zarządzeniem projektami definiuje się jako krzywą obrazującą następującą obserwację: „to jak dużo będzie kosztował projekt, jesteśmy w stanie tym dokładniej oszacować, im na dalszym etapie realizacji tego projektu jesteśmy”. A zatem, na początku rozrzut szacunków jest ogromny i maleje aż do osiągnięcia (teoretycznie) pełnej dokładności na końcu projektu. Szeroki na początku lejek niepewności zwęża się do zera wraz z upływem czasu.

Cone of uncertainty
źródło: http://www.agilenutshell.com/cone_of_uncertainty

 

Istnieje jednak druga definicja (nie druga interpretacja tego samego zjawiska), mniej znana, choć mi osobiście bliższa, mówiąca, że z perspektywy teraźniejszości im dalej chcemy zerkać w przyszłość, z tym większą niepewnością musimy się mierzyć, przede wszystkim, jeśli chodzi o to, co w ogóle będziemy robić. Tym razem, wąski na początku stożek niepewności rozszerza się wraz z okienkiem czasowym, stanowiącym granicę tego jak daleko w przyszłość sięgamy w naszych przewidywaniach.

Cone of uncertainty

W tym krótkim wpisie chciałbym odrobinę bliżej przyjrzeć się obu definicjom, podkreślając jeszcze raz, że nie do końca są to konkurujące interpretacje tego samego zjawiska, a raczej dwie różne obserwacje.

Czytaj dalej Cone of uncertainty